苏果超市有限公司，创立于1996年，前身是江苏省供销合作总社旗下江苏省果品食杂总公司，“苏果”二字即取自于其中的“苏”和“果”两字。2003年，华润入股苏果，2004年，华润控股85%，省总社持股15%。
作为在江苏成长壮大起来的龙头商贸企业、苏果从1996年成立至今经历了初创期、成长期、扩张期、整合期、转型期几个历史阶段，通过构建现代国有企业制度、创新现代流通方式、推动现代服务业发展和承担乡村振兴历史使命，扎根南京、辐射苏皖，实现了从小超市到大连锁、从传统零售到现代零售的跨越式发展，走出了一条具有自身特色的发展道路。
进入新时代，苏果主动适应消费升级和消费多元化趋势，以满足消费需求为导向，实施“新零售”发展战略，通过业态升级、供应链优化、线上线下融合、技术革新、提升组织效率等全面构建零售新能力，不断提升商品和服务的供给能力及效率，满足人民群众对美好生活的向往。同时，苏果通过推动农村产业发展、提升农民收入水平和探索乡村消费升级，不仅深入践行乡村振兴战略，而且为自身可持续发展提供了广阔空间，也为农业经济发展、农村商业繁荣、农民生活水平提高作出了积极贡献。
经过24年艰苦创业，截至2020年底，苏果网点总数达到1700家，主要覆盖江苏13个地级市、78个区、县（市），安徽15个地级市，58个区、县（市）。拥有购物广场、社区店、生活超市、便利店四大主力业态，拥有南京马群物流、南京麒麟门物流、淮安物流三大现代化物流中心。拥有“万家APP”、“苏果优选”小程序两大自有线上平台以及京东、美团、饿了么三方平台。门店从业人员4万人，会员1200万，年服务消费者11亿人次，年销售规模270亿元（不含批发）。
招商品类选择：
快餐、简餐、正餐、休闲食品、家庭服饰、运动服饰、时尚精品、儿童娱乐、休闲娱乐、健康时尚、社交/服务体验、生活体验等。
其中，优先选择餐饮、娱乐、体验等品类。
招商品牌选择策略：
“优先合作全线连锁品牌，重点培养区域连锁品牌，逐步淘汰单店合作品牌”
招商连锁品牌类型：
1、全线合作型，即指在我司江苏、安徽、湖北所有开店市场中，都可跟随我司配合开店。
2、区域合作型，即指在我司开店市场的特定区域内，可以形成配合开店，如：安徽区域、苏中区域等。
3、地方合作型，即指在我司开店的各地方市场内，才可与我司形成连锁合作，该类品牌具有一定的合作局限性，如：扬州市场、合肥市场等。
1、客户确认：目标招商客户筛选、确认。
2、客户沟通：初步沟通——企业宣传、项目介绍、听取客户意向并做出初步判断；深度沟通——合作意向、合作条件沟通，并做出判断。
3、谈判：洽谈营业位置与面积、合作条件等。
4、签约前的准备工作：客户提交有效期内的营业执照、税务登记证、商标注册证、组织机构代码证、加盖公章的质验报告（半年内）、品牌代理授权证书、增值税发票复印件等相关证件。
5、客户缴纳合同履约保证金，并正式签订合同。
6、招商人员向客户提供专柜详细尺寸图、《苏果超市招商区施工现场管理规定》及专柜装修要求；在收到专柜详细尺寸图等资料并现场复核后，客户提交专柜立面图、效果图、平面图、电路图等资料。
7、合同报批及返还客户。
8、招商部依据合同和客户提供的资料系统建档。
9、招商部开具《专柜进场通知表》，根据工程进度，安排客户进场施工。
10、客户于开业前20天提供品牌LOGO、促销信息至招商部，由招商部安排统一宣传。
11、客户于开业前至少提前3天办理营业员进场手续，接受门店商场部培训。
12、客户于开业前至少提前2天完成装修工作，清理专柜卫生。
13、客户于开业前至少提前1天完成货品陈列、标价、POP海报等相关准备工作。
14、开业后现场管理：客户按照苏果商场部（商店街）日常管理规范要求，配合苏果进行开会后现场管理。
