海底捞集团发布公告表示,决定关停约300家客流量相对较低及经营业绩不如预期的海底捞门店,并宣布开展“啄木鸟计划”,以此来改善海底捞的经营表现。
2021年11月5日,海底捞集团发布公告称,其决定在2021年12月31日前逐步关停300家左右客流量相对较低及经营业绩不如预期的海底捞门店,其中部分门店将暂时休整、择机重开,休整周期最长不超过两年。
同时,海底捞也在其官方微博发布了一封“公开信”,表示此次关停门店不会裁员,公司将在集团内将妥善安置涉及门店的员工及管理层。
在公开信中,海底捞透露,此次准备关闭的门店经营未达预期主要是该公司在2019年制定的快速扩张策略所导致的。具体表现为:
部分门店选址出现失误;
让各级管理人员无法理解且疲于奔命的组织结构变革;
优秀店经理数量不足;
过度相信连住利益的KPI指标,以及企业文化建设的不足。
除此之外,为了改善海底捞的经营表现,该公司还宣布正式开展“啄木鸟计划”,由公司执行董事、副首席执行官杨利娟全权负责,计划包括持续关注经营业绩不佳门店,包括海外门店,果断采取措施进行整合;适时收缩集团的业务扩张计划等内容。
海底捞品牌创建于1994年,历经三十年的发展,海底捞国际控股有限公司已经成长为国际知名的餐饮企业。截至2024年6月30日,中国大陆地区共有1320家海底捞餐厅,港澳台地区共有23家,整个大中华区的海底捞餐厅共计服务顾客超过2亿人次。
海底捞多年来历经市场和顾客的检验,成功地打造出信誉度高,融汇各地火锅特色于一体的优质火锅品牌。海底捞秉承诚信经营的理念,以提升食品质量的稳定性和安全性为前提条件,为广大消费者提供更贴心的服务,更健康、更安全、更营养和更放心的食品。
海底捞始终秉承“服务至上、顾客至上”的理念,以创新为核心,改变传统的标准化、单一化的服务,提倡个性化的特色服务,将用心服务作为基本理念,致力于为顾客提供“贴心、温心、舒心”的服务;在管理上,倡导双手改变命运的价值观,为员工创建公平公正的工作环境,实施人性化和亲情化的管理模式,提升员工价值。
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