618电商节过后的退货潮 库存仍是“撑”哭了一大片服装品牌商

森马品牌创立于1996年，定位大众日常生活方式品牌，为18-35岁大学生及年轻工薪群体为主的大众消费者提供高品质、高颜值、富有亲和力的产品和服务。

森马善于发现并创造“日常中的质感”，提供多种品类、多种风格的一站式产品与服务体验，以满足不同年龄段、不同社会身份的大众人群多种日常场合的需求，让每个人都能轻松拥有品质生活。森马相信，有质感的生活并非遥不可及，而取决于拥有怎样的日常，只要用心感受，就可以“给生活多一点什么”，从而拥有属于自己的“质在日常”。

浙江森马服饰股份有限公司是一家以虚拟经营为特色、以系列成人休闲服和儿童服饰为主导产品的品牌服饰企业，是中国服装行业优势企业之一。

自企业创办以来，森马服饰就采用了虚拟经营模式并在实践中不断加以创新，将服装生产外包，专注于产品设计、品牌传播、供应链管理及渠道拓展，“长板做长，短板外包”。在20年的发展中，森马服饰以“整合创新，共赢发展”为经营思路，着力扮演好“渠道规划者、资源整合者、品牌管理者、人文力行者”四种角色，立足服装实业，立足国内市场，立足品牌建设，立足人文引领，以国际化视野整合全球优势资源，以专注的心态和执著的精神做实业，走出了一条社会化大生产、专业化分工协作的路子。

海澜之家，一个具有国民普适性的服装品牌，打造高品质服装的同时保证价格亲民。经历二十年打磨，成长为家喻户晓的国民品牌，全国的门店超5000家，会员数量超1亿。从“男人的衣柜”到“服装国民品牌”，海澜之家坚持做令中国消费者放心、有陪伴感的国货品牌，不断与国民共情共振，共同成长。

兼具实用价值和美学价值，海澜之家将舒适度与设计感融入每季产品中，为每个人每一天的美好生活设计服装。海澜之家始终坚信好的服饰是有生命力的，不止于助力赋能个人的舒适体面，更是对中国每个平凡又不凡的个体独特自我价值的相信与肯定，因此秉承适人体、优人态、合人需、达人意的产品哲学，持续提升包容覆盖度、迭代设计专业度、紧随当代需求变化、提升洞察共情力，创造有生命力的服饰。

从当下流行汲取灵感，从不囿于当下，从原料到面料，从生产到消费，推进可持续时尚产业革命。海澜之家坚信，一件好的服装应该具有隽永的实用与美学价值。千店一面，打造亲民的服务品牌，用空间美学与陈列科学升级国民生活休闲方式。

metersbonwe于1995年由周成建创立，现隶属于METERSBONWE GROUP美特斯邦威服饰集团（深市：002269，证券简称：美邦服饰）。

先锋潮牌metersbonwe二十多年来一直和年轻文化潮流共振，以“不走寻常路”的宣言鼓舞和感染新世代消费者以服饰表达自我，探寻年轻无限可能。

Metersbonwe品牌由单一休闲风格锐变为五大风格，用NEWear（休闲风-青春不凡）、HYSTYL（潮流范-弄潮为乐）、Nōvachic（都市轻商务-新鲜都市）、MTEE（街头潮趣-不趣不型），ASELF（森系-简约森活），围绕五大独特的生活方式打造产品结构，在风格态度方面形成了自己的竞争优势。

Under Armour，美国体育运动装备品牌。Under Armour（纽约证交所代号UA）的总部在巴尔的摩，马里兰州，该公司主要生产体育装备。

UA主要生产穿在运动队服里面的紧身内衣（比如穿在篮球服和棒球服下）或者垫肩（比如美式足球或者曲棍球的肩膀垫），但除此之外UA还生产卫衣，普通Tee，长运动裤等等。Under Armour带领了生产紧身，以吸汗涤纶纱线（moisture-wicking）为材料的体育装备的潮流。随后，Nike（dri-fit pro系列）以及Reebok（NFL装备系列）便纷纷效仿。在2006年6月，Under Armour发行了一个以“Click-Clack”为口号的足球品牌。

H&M是Erling Persson于1947年创立的服装品牌，H&M的产品多元，提供男女消费者以及儿童流行的基本服饰，同时贩卖化妆品。