蓬勃激荡的2023年过去了，圣劳伦斯又迎来了充满希望的2024年。回顾过往，我们有艰辛，有坎坷，亦有信任和期许。未来，在这高度团结和轻松的氛围中，我们在工作的方方面面，必将迎来更大的突破。
未来一年，圣劳伦斯依然坚持服务家庭用户，尊重家庭用户生活习惯，在韩总的带领下，我们有信心，也有能力，将这股干劲保持下去，继续保持圣劳伦斯口碑在用户心中的位置和影响力。
新年伊始，韩总不辞辛劳，深入到公司内部，与每位伙伴进行交流和沟通，了解每个人的工作内容和想法，听取各方建议，让圣劳伦斯成为大家的圣劳伦斯，每个人都有权力和责任向公司进言，为公司代言。
在新式采暖设备的持续冲击下，散热器行业仍然面临诸多转型过程中必经的阵痛，营收增长和利润率成为公司顾此失彼的难点。鱼和熊掌不可兼得，那如何处理好两者之间的关系呢？圣劳伦斯韩总在会议中强调，我们要有舍有得，既要接受营收的增长波动，也要对利润的持平有所准备。一切经营都要脚踏实地，才能做到落地成真的稳健。
未来这段时间里，韩总将和伙伴们一起，针对公司数据进行评估和测算，用数据说话，调整产品品类，力推热销产品，摒弃一些陈旧且已逐渐被市场淘汰的产品，找到产品利润点，让公司摆脱价格战的牵绊，转而走向以高科技、高质量含量取胜，求新、求信的道路。
要想创造出更高的成绩，更好的服务于用户，一套精细化的制度不可或缺。就目前来看，圣劳伦斯管理制度还有很大的提升空间，未来的管理改革，将减少“人治”的成分，渐次向制度管理做变，加强议事机制，让我们的伙伴在公平的氛围里开心而有效地工作。
韩总在会议中说，我们工作的最终目的，都是为了经营成果，每个岗位都要最终和公司效益挂钩，每个人也都要有经营的意识。这样才能建立起一套优良而完善的制度，在这个制度的管理下，我们才能激发出潜力，员工能力才能有更大的发挥空间。韩总将和伙伴们一起来审视自我，加强对自身的了解，在工作中，扬长避短，力争将流程精细化、规范化。减少无效沟通和不必要的精力浪费，让每一件事都有最终结果，实时追溯、及时纠偏。
当下的圣劳伦斯虽然依然是行业内的领军人，但还是不能小觑空气调节设备等带给散热器行业的冲击力。很多人对散热器行业开始不看好，以消极地态度来面对，但在我们看来，这是散热器行业内部优化过程中必然会出现的噪声，事实上，圣劳伦斯在这种“消极”的环境下，依然保持着上升的趋势，回首昨天，我们有艰辛、有挫折，但我们更有成绩、有前景。这凭借的是我们这个团队的凝聚力和不放弃的精神力。
我们在心里都有一个梦想，把圣劳伦斯做成百年品牌，用我们的产品和服务来占领市场、赢得用户，用我们信心和坚忍不拔的精神，为国货品牌增添一束光。让圣劳伦斯成为一种信任、一种情怀、一种提起来就踏实的力量。
2024年是内修的一年，也是稳健中求发展的一年，圣劳伦斯在韩总的带领下，必将迈着矫健的步伐，开启新篇章。
