中国十大家电企业创始人 盘点国内家喻户晓的家电大佬

张瑞敏，海尔创始人，国务院改革先锋获得者，建国70周年中国杰出贡献企业家，多次入选全球50大管理思想家榜单，同时也是首位登上哈佛讲坛的中国企业家。在创业过程中，张瑞敏抓住了改革开放的机遇，带领一个亏损百万的集体小厂，成长为全球知名的跨国企业集团。2005年首创人单合一双赢模式等管理模式，打破科层制束缚，实现员工与用户价值共创，该模式获国际管理标准认证，被数十个国超30万家企业采用，实现中国管理从学习模仿到引领世界管理模式的突破。回顾张瑞敏的一生就会发现，从临危受命、怒砸冰箱的远见，到开拓海外市场，打造中国品牌勇气，再到破釜沉舟，自我改革的颠覆。他从不躺在舒适区，永远用饱满的热情，一次次挑战自己的极限。

何享健，美的创始人，改革开放40年百名杰出民营企业家，获颁改革先锋奖章，并被评为乡镇企业改组上市的先行者。1968年，何享健带领23位顺德北滘居民筹集5000元创办北街办塑料生产组，1980年以金属台扇切入家电领域，1981年正式注册“美的”商标，奠定品牌发展基石。他敢闯敢试，用于挑战，大力推行企业内部股份制改革，开创了民营企业股权改制、股权激励、职业经理人和现代化企业改革等先河，使美的成为了我国首家由乡镇企业改组而成的上市公司。2012年将经营权交给职业经理人方洪波，完成从家族企业到现代治理的转型在何享健的带领下，美的从一个街道小厂发展壮大为世界级的白色家电制造商和品牌商，成为了改革开放以来中国民营企业跨越式发展的一个缩影。

周厚健，中国家电企业中的元老之一，三度荣膺中国经济界最高荣誉“十大经济年度人物”，并获全国劳动模范、全国优秀企业家等荣誉称号。周厚健自1982年大学毕业后加入海信集团，一直到2022年正式退休，服务海信40年、执掌30年。1992年主导将青岛电视机厂更名为“海信”，确立了技术导向型企业基因，2005年成功研制中国首颗数字电视处理芯片“信芯”，2007年建成中国首条液晶模组生产线，多次打破外资技术垄断。2021年完成混改引入战略投资者，推动海信海外收入占比超40%，跻身全球家电企业第一梯队。在他的带领下，海信电视从一个地方小厂成长为中国领先、全球知名的电子信息和家电产品制造商，并通过跨界布局交通、数字医疗、光通信等行业，开创了中国企业全球化发展的典范。

李东生，TCL创始人、董事长，曾当选中国年度经济人物，被授予“改革先锋”称号，是为数不多仍奋战在一线的“老家电人”，代表了中国家电产业崛起的初代精神。作为电子产业打开国际市场的开拓者，李东升拥有丰富的科技制造业管理经验和中国企业全球化经验，他带领TCL进行了一系列国际并购，如2004年并购汤姆逊公司的电视业务和阿尔卡特手机业务，成为了中国企业首次兼并世界500强的先例。在他的带领下， TCL从初创企业发展为拥有TCL实业和TCL科技两大主体，布局智能终端、半导体显示、新能源光伏三大核心产业的全球化产业集团，创造了一个中国科技制造企业转型升级的典型样本。

朱江洪，格力电器首任掌门人，执掌格力二十多年。他主抓监察部、质量监督小组这两个与工艺密切相关的部门，首创“总经理十二条禁令”，将空调噪音标准从国际42分贝降至20分贝以下，1995年因电容质量问题成立筛选分厂，开创行业全检先河。2001年带队研发出中国首台多联式中央空调，打破日本企业垄断，推动格力成为全球空调技术标准制定者。2006年推动格力电器股改，为后续海外扩张扫清障碍，2012年格力营收突破千亿。在他的带领下，格力实现从地方小厂到全球空调霸主的跨越。另外，朱江洪还是一手发掘并提拔董明珠的“伯乐”，他不仅力排众议，破格提升董明珠为经营部部长，后续更提名其为总经理。

倪润峰，先后担任国营长虹机器厂副厂长、厂长，长虹公司总经理、董事长等职务。作为长虹公司负责人以来，他1985年力排众议引进日本彩电生产线，将军工技术、质量控制体系移植到民品生产，完成从军品到彩电的产业转型，奠定长虹“中国彩电大王”地位。1990年代自主开发大屏幕彩电机芯，推出“红太阳一族”高端产品，率先实现背投彩电技术突破，推动中国彩电从模拟向数字化跨越。并提出了“以产业报国、民族昌盛为己任”企业使命，高举民族品牌大旗，带领长虹彩电成为1997年国家领导人出访拉美三国的国礼。在他的带领下，长虹成为了四川省首家上市公司，实现了高速发展，从一个单纯的军工企业，发展成为年产值上百亿的跨国企业集团。

黄宏生，创维集团创始人，1988年"下海潮"中在香港创立创维。历经多次创业失败后，他抓住香港迅科彩电内讧的机遇，以15%股权吸纳其开发部技术骨干，并带领新团队开发出的具有国际领先技术的第三代彩电，在德国电子展斩获两万多订单，成功叩开欧洲市场大门，2001年成为国内首个出口超70亿元彩电企业。此外，他还首创了"人本管理"模式，1997年实施"在岗持股"改革，2013年推动管理层收购，构建"技术+资本+人才"三位一体体系。在黄宏生的带领之下，创维实现了从遥控器作坊到全球家电巨头的蜕变，成为了中国家电产业从追赶到领跑的标杆，连续15年入选《财富》中国500强。

陈伟荣，中国家电行业绕不开的名字，他和TCL创始人李东生、创维创始人黄宏生并称“华工三剑客”。他1982年大学毕业后被分配至康佳集团前身广东光明华侨电子工业公司，从技术员逐步晋升至总裁。执掌康佳的七年间，陈伟荣主导康佳研发投入超2亿元/年，推出中国首台高清晰数字电视样机。首创“牡康模式”并购重组濒临破产的牡丹江电视机厂，实现扭亏为盈，被誉为“沿海与内地优势互补典范”。之后又创立了微容科技，六年间建成全球领先的MLCC研发中心，打破日韩垄断。从彩电霸主到MLCC领军者，陈伟荣将康佳锻造成改革开放初期深圳工业标杆，其二次创业更彰显中国制造业突破“卡脖子”技术的决心。

茅理翔，中国商界的传奇人物，1985年45岁时首次创业，创办慈溪无线电厂，初期以生产黑白电视机配件为主，后因市场变化转而研发电子点火枪，凭借技术创新和敏锐市场洞察力，迅速成为全球点火枪市场龙头，产销量连续四年世界第一，因此也被誉为“世界点火枪大王”。1995年开启二次创业，与儿子茅忠群共同创立方太集团，专注于高端厨电领域，通过坚持自主创新和品牌建设，方太成功打破国外品牌垄断，成为中国高端厨电市场领导者，其首款自主知识产权的深型吸油烟机上市即热销，2002年起稳居行业领先位置。此外，他还提出了“带三年、帮三年、看三年”的传承模式，通过共同创业实现家族企业平稳交接，并创办家业长青学院培养民企接班人超6000人。

王旭宁，九阳创始人，被誉为豆浆机之父，1994年研发出世界上第一台家用全自动豆浆机，并于1999年、2000年相继获得相关国家发明专利。同年，他辞掉学校的工作，与几位朋友白手起家，创立了九阳电器，专注于豆浆机研发。公司成立后，为了让豆浆机走进消费者的厨房，他提出了“销售产品先卖理念”，通过央视节目、免费食谱等创新形式推广豆浆营养知识，将产品与健康文化深度融合。而在小家电领域，他坚持原创研发，主导了数十次重大技术迭代和1200余项专利，构建了强大的技术壁垒。在他的带领下，九阳从单一豆浆机品牌发展为涵盖厨房小家电的多元化企业，2024年太空厨房技术更成为国家空间站标配，并通过收购SharkNinja等国际品牌，九阳实现从“中国创造”到“全球布局”的跨越。