1、平衡性管理体系形态
此形态下的企业品牌目标性较强，资源占有比较少。也就是说企业品牌将未来发展视为首要目标，这样可以先确保企业发展方向正确，至于资源问题，它可以在企业发展中不断地完善。
2、进攻型的企业品牌管理形态
所谓的进攻性模式是一种资源多、目标强的模式。这类企业一般有足够的资源支撑，已经把产品延伸到其他的领域范围，当他们找到了认为有价值的市场后便会发起攻击进行发展，即便期间出现了一些问题，也不会担心对企业造成伤害。
3、防御型模式
此形态下的企业品牌往往是资源够多，但目标性较差。据调查，这类企业在品牌管理过程中，拥有不错的资源储备，但对于日后的发展方向却缺乏清晰的认知。在这种情况下，他们需要做的是保持资源的优势，同时还需要对日后品牌发展方向的清晰化认识，在适当的情况下便会变成进攻性模式。
