万达的宝贝王集团曾被王健林寄予厚望,然而现在他已经全部出售了宝贝王集团早教业务股权。王健林放弃早教业务,除了受疫情影响之外,还可能是因为万达正在走轻资产转型之路。
据天眼查信息,万达宝贝王国际早教中心的总运营公司,霍尔果斯万达教育科技有限公司的公司名已于2020年7月20日变更为霍尔果斯世瑞博元教育科技有限公司,法人代表也由万达地产集团总裁张霖变更为薄涛,原控股股东霍尔果斯万达儿童文化发展有限公司已将将100%股权全部转让给博思美邦(北京)教育咨询有限公司。
官方资料显示,万达宝贝王旗下共有乐园、早教和IP这三大业务板块。王健林此次出售的,正是万达宝贝王中的早教业务板块。
根据万达集团披露的财务数据,2018年宝贝王年客流1.99亿人次,公司收入20.8亿元。王健林曾在2017年表示,宝贝王有可能超过万达电影,成为万达集团又一个新的核心企业。那么如今,王健林为什么要把宝贝王的早教业务悉数卖掉呢?
直接的原因是,受到新冠肺炎疫情的影响,自2020年2月起到7月份,万达在全国的宝贝王早教和宝贝王乐园全部处于关店状态,这给宝贝王的运营带来了不小的负担。
而有业内分析人士认为,这与万达正在走轻资产转型之路有关。早教行业特性决定了早教业务需要深耕,而并非靠规模取胜,这也导致了早教资产过重,早教业务成本过高,竞争激励,这些和万达要转型轻资产之路相悖。
近几年,万达一直聚焦商业地产这一主业,并没有再进入其他的业务领域,这也解释了王健林为什么抛弃早教业务。
万达宝贝王集团,隶属于万达集团,创立于2014年。
1、乐园板块精研儿童成长的轨迹,将万达宝贝王乐园打造成为儿童成长的第三空间。按照不同年龄段儿童的需求,分别推出:针对0-3岁低幼儿童及下沉市场的成长乐园启蒙版——宝贝王小小乐园;覆盖0-14岁、兼具游乐和教育双重属性的宝贝王成长乐园两大产品,其中分为S-A-B-C四种细分产品。
儿童主题成长课程采用线上线下双师教学,寓教于乐,学玩二合一,解决孩子成长的8大核心能力。该课程不仅获得国家版权局知识产权,自推出以来付费会员已超8万组家庭,广受家长好评。
乐园经营也已由直营转变为直营与加盟并重的模式。截止2020年底加盟门店已经签约超过30家,开业15家。2021年计划签约100家,开业50家,预计到2025年底开业门店将突破800家!
2、作为中国较早建立IP专业运营公司的企业,IP业务涵盖动画内容开发、发行、品牌授权、全案营销等全业务链。拥有海底小纵队、魔法俏佳人、彩虹轻骑队、悟璐璐等多个IP。超级IP《海底小纵队》已经播出4季,全网累计点击量超过400亿次。2020年重点开拓世界500强企业的合作,分别与中粮粮谷、蒙牛、肯德基、亿滋食品、高露洁签署了IP授权战略合作。
2021年海底小纵队剧集以及大电影将会与各位见面。同时IP业务将开创新的IP整合服务运营模式,发挥万达生态优势,整合内外部优质资源,为头部客户提供整合营销授权服务。
万达宝贝王集团秉承着万达精神,持续在中国儿童消费领域深耕前行。
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