供应链管理是什么
供应链管理的概念
供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
供应链管理的目标
有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
供应链管理的作用
1、提高客户满意度
这是供应链管理与优化的最终目标，供应链管理和优化的一切方式方法，都是朝向这个目标而努力的，这个目标同时也是企业赖以生存的根本。
2、提高企业管理水平
供应链管理与优化的重要内容就是流程上的再造与设计，这对提高企业管理水平和管理流程，具有不可或缺的作用，同时，随着企业供应链流程的推进和实施、应用，企业管理的系统化和标准化将会有极大的改进，这些都有助于企业管理水平的提高。
3、节约交易成本
在现代化信息技术的支持之下，可以采用IT系统和互联网整合的供应链，从而大大的缩短各个企业节点之间的交易时间，有效的降低了各环节的交易成本。
4、降低存货水平
通过供应链节点企业之间的紧密合作，可以便于那些作为供应商的企业随时掌握终端的销售信息以及各个环节的存款信息，这样不仅可以及时补货，同时还可以降低库存，同时还可以维持乃至提高服务水平。
5、缩短生产周期
通过供应链的紧密协作，每一个环节成员互相之间掌握的信息可以更加的充分，从而预测精确度可以大幅度提高，从而有效的缩短生产周期。
1、强调核心竞争力
体现“横向一体化”。为此要清楚地辨别本企业的核心业务，然后就狠抓核心资源，以提高核心竞争力。
2、资源外用(即业务外包)
非核心业务都采取外包的方式分散给业务伙伴，与业务伙伴结成战略联盟关系。
3、合作性竞争
过去的竞争对手相互结盟，共同开发新技术，成果共享；将过去由本企业生产的非核心零部件外包给供应商，双方合作共同参与竞争。
4、以顾客满意度为目标的服务化管理
对下游企业来讲，供应链上游企业的功能不是简单的提供物料，而是要用最低的成本提供最好的服务。
5、物流、信息流、资金流等的集成
强调这几个流必须集成起来，只有跨企业流程实现集成化，才能实现供应链企业协调运作的目标。
6、借助信息技术实现管理目标
这是信息流管理的先决条件。
7、更加关注物流企业的参与
物流的作用特别重要，因为缩短物流周期比缩短制造周期更关键。
供应链管理和物流管理的区别
1、含义不同
物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
供应链管理是指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
2、范围不同
供应铁管理比物流管理的范围宽广。
企业物流管理的概念基本把注意力集中在企业内部，而供应链管理则把目光投向了生产和销售产品的整个链条，基本概念是建立在一个合作信念上的，即通过分享信息和共同计划使整体物流效率得到提向。供应链管理是对物流整个流程从源头到终点的整体管理，从这个意义上讲，供应链管理包含了物流管理。
3、目标不同
供应接管理比物流管理的目标更高。
企业物流管理主要局限于企业内部，所以它是为企业的竞争战略服务的。但供应链管理的根本目的在于追求效率和整个链条费用的降低，从而提尚最终顾客的顾客价值，提尚整个供应链的竞争力，为各个企业创造厂竞争优势。所以，供应链管理非常重视最终顾客的服务需求水平。
4、机制不同
供应链管理是协商的机制，物流管理是一个计划的机制。
物流管理中，主导企业通常是制造商力图通过一个计划来控制产品和信息的流动，与供应商和客户的关系本质上是利益冲突的买卖关系，常常导致存货向上游企业的转移或成本的转移。供应链管理同样制定计划，但目的是为了谋求在渠道成员之间的联动和协调。供应链管理是一个开放的系统，他的一个重要目标就是通过分享需求和当前存货水平的信息来减少或消除所有供应链成员企业所持有的缓冲库存。
5、管理不同
供应链管理强调组织外部一体化，物流管理主要是关注组织内部物流一体化。
物流一体化管理是指把从原材料采购到产成品交付，对企业物流的全过程进行统一管理，即站在企业全局的角度而非部门的角度上，运用系统化的方法，寻找物流的合理化状态。
供应链管理的类型有哪些
尽管关于供应链的分类有很多，但从投资实操的角度，根据供应链的功能模式、市场中介功能和客户需求功能，主要可以把供应链分为以下三种：
1、有效性供应链
一般是指以较低的成本将原材料转化为半成品或者产成品以及解决供应链中的物流等问题。其核心在于成本优势。这类供应链主要集中在传统行业，如钢铁、石油、化工、橡胶、煤炭、金属等行业。
2、反应性供应链
一般是把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求能够做出快速反应，其核心在于速度优先。这类供应链主要集中在五金配件、汽配、鲜花、食材等领域。
3、创新性供应链
其核心在于客户需求优先。这类供应链主要集中在服装、家纺、皮革、家具、创意产业、文化产业领域等(电商、互联网)。
供应链管理包括哪些内容
1、生产计划
这是SCM的策略性部分。好的计划是建立系列的方法监控供应链，便它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。
2、采购
选择能为产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来.
3、制造
安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，需要测量的内容会很多，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。
4、销售配送
有的人称之为“物流”，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。
5、退货
这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。
供应链管理的四个核心理念
1、整合理念
整合理念就是强调从供应链整个最好的目标出发寻求最让人满意的市场资源整合模式。再强大的企业面对着庞大的市场，在资源和能力上也都是很有限的，当一个企业面对着要开辟一个新市场的时候，首先应该从企业外边寻找最让人满意的资源。整合理念是供应链管理的重要核心理念之一。
2、合作理念
在供应链管理的实践里非常强调一件事，那就是合作伙伴的合作。只有实现了合作伙伴之间的真诚、战略性合作，才能一起实现整个供应链的利益最大化。供应链管理对象是个企业群，每个企业都有自己的核心业务和核心能力。如何把这些企业的能力都整合在一起，形成真正的合力，是整个供应链目标能不能实现的关键点。供应链管理的核心企业要跟自己的合作方建立关系，建立一种战略性的合作伙伴关系。只有同时照顾合作伙伴的利益和诉求，这样才能调动合作伙伴的积极性。
3、协调理念
供应链管理涉及若干个企业在运营中的管理活动，为了实现供应链管理的目标，要求相关企业在运营活动中必须按照计划协调运作，不能各自为政。协调运作的另一个问题，就是打破传统上的企业各自为政的分散决策方式，通过协调契约的设计，让合作双方都能增加收益，同时达到供应链整体利益的最大化。
4、分享理念
供应链管理强调的另一个重要理念就是利益分享。合作企业之所以愿意在一个供应链体系内共创价值，是因为它们看到这个供应链能够创造更多的收益，但是这些收益必须实行共享，才有可能将供应链的资源整合起来。是否具有供应链管理的核心理念—分享，是保证合作伙伴能否真心实意地与核心企业站在一个阵营内的重要条件。
供应链管理的模式有哪些
1、信息时代的推动式供应链
竞争的加剧、市场不确定性的增加、顾客期望的提高等因素促使各个节点企业要重点考虑柔性生产和交付的产品速度。高效、实时获取数据，并以数据驱动和数据共享为依托驱动供应链各节点的工作。
2、传统模式下的推动式供应链
在传统模式下，供应链中的节点企业对市场的预测是基于下游企业的“订单”，“订单”是供应链中传递的唯一信息。信息的反馈也同样体现在“订单”上，顾问的实际需求将以“订单”方式逐级反馈到供应链的各环节。显然，这种供应链模式的运作效率往往十分低下。
3、推拉式供应链
推动式供应链的反应能力一般较差，库存水平较高并且库存过时的风险也较大，其订货提前期较长，服务水平较低，但有较高的运输和制造的经济规模。拉动式供应链反应能力一般较好，库存水平较低并且库存过时的风险也较小，其订货提前期较短，服务水平较高，但相比较推动式供应链，拉动式供应链的运输和制造的经济规模难以实现。所以一般建议，在企业边界环境采用推动式供应链，在企业内部采用推送式供应链是不错的选择。
供应链管理八大流程
1、客户关系管理
客户关系管理过程提供了如何发展和维护与客户关系的方法。通过这个步骤，管理者能辨认关键客户和客户群，并把他们作为公司商业计划的一部分。
2、供应商关系管理
供应商关系管理旨在维护企业和供应商之间的良好关系。如何与供应商建立并把保持关系，制定企业与供应商之间的SPA，这道流程为供应链上各企业间提供了重要纽带。
3、客户服务管理
客户服务管理表示公司对客户的态度。这是在客户关系管理步骤中由客户小组开发产品服务包的关键步骤。客户服务中通过与职能部门比如制造和物流部门联系，为客户提供他们想了解的关于运输日期和产品实用性等方面的实时信息。客户服务过程还包括帮助客户了解产品的应用。
4、需求管理
需求管理是一个平衡客户需求和供应能力的过程。通过在正确的地方使用正确的程序，这种管理能有预见性地使需求和供给相匹配并能使计划更有效执行。
必须注意到这个过程不仅仅是指预测。它还包括协调供给和需求、增强弹性，减少波动。
一个优良的需求管理系统，使用点对点的销售并了解关键客户的数据以减少不确定性，并对整个供应链提供有效支持。它也有效地协调市场需求和生产计划。
5、订单执行
供应链的这个过程不仅仅指下达定单指令，它还包括定义客户需求，设计网络，在最小化配送成本的基础上满足客户需求等一系列活动。它的目的是建立一个从供应商到公司，再从公司到不同客户的无缝衔接的系统。
6、制造流程管理
生产流程管理包括与以下生产活动有关的行为：原材料的取得、生产、管理供应链的生产环节和将产品运出工厂。
这个过程的目的就是在既定时间内以尽可能低的成本生产出尽可能多的产品。为了达到预期的生产要求，计划和执行就需要寻求供应链参与者的合作。
7、产品的开发
此流程是为如何与供应商一起开发新产品，并开发市场提供一个构架。此流程不仅能够使管理层能够在供应链上协调新产品的流动，而且还能提高制造，物流，营销等操作水平。
8、回收管理
回收管理过程包括与管理回收、逆向物流、闸口控制有关和活动，包括管理供应链过程尽量避免回收。
适当地执行回收管理不仅能有效管理产品流中的次品，而且还能减少不期望出现的回收产品数量并能重复利用诸如包装盒之类的可循环利用的产品部分。有效的回收管理是供应链管理和重要步骤，它能使公司获得持续的竞争力。
供应链管理公司
供应链管理公司是做什么的
供应链管理公司就是整合优化供应链的公司，在满足一定客户服务水平的条件之下，通过把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等组织起来，对产品制造、转运、分销及销售整个过程进行系统的管理，让整个供应链系统成本降到最低。 主要保证计划、采购、制造、配送、退货五大方面的工作内容，让各个企业的供应链能够正常运行，避免供应链中断等风险。市面上的供应链管理公司类型比较多，规模以及性质也存在着相应的差别。
供应链管理公司的作用
1、供应链管理公司的作用在于任何一个环节又者是节点都不要出现问题，使得整个供应链都可以顺利的实现对接，然后使得所有企业的价值增值不会产生负面影响。
2、供应链管理公司的职责也是比较多样化的，主要是保证计划、采购、制造、配送、退货五大方面的工作内容，主要是为广大客户提供供应链管理服务，使得各个企业在供应链过程都可以顺利无忧完成。
供应链管理公司经营范围
1、供应链管理，电子商务技术服务，国内及国际货运代理，从事货物及技术的进出口业务，保税区内转口贸易，仓储服务。
2、供应链管理及信息咨询，房地产的开发，普通货物运输，水暖工程，钢结构工程，建筑工程的施工。
3、供应链管理及配套服务，供应链方案设计，接受金融机构委托从事金融服务外包，银行专用机器设备、自助终端机设备的销售及外包服务商务咨询服务。
供应链管理公司有哪些
建发集团是厦门市属国有企业，创立于1980年，主要业务涵盖供应链运营、房地产开发、旅游酒店、会展、医疗健康、城市公共服务以及投资等领域，旗下建发股份是以供应链运营和房地产开发为双主业的现代服务型企业，为客户提供“LIFT”供应链服务，在钢铁、浆纸、汽车、农产品、消费品、矿产有色、能源化工、机电、综合行业等业务领域形成优势，与170多个国家和地区建立了业务关系。
物产中大是浙江省省属特大型国有控股上市公司(股票代码:600704)，中国智慧供应链集成服务引领者，以智慧供应链集成服务为主体、以金融服务与高端制造为两翼，构建战略协同、周期对冲、产融结合的业务格局。物产中大拥有成员单位超400家，员工逾2万人，业务范围覆盖全球90多个国家和地区。
象屿成立于1995年，集供应链管理、供应链流通服务、物流平台开发运营等业务于一体的公司，提供从原辅材料与半成品的采购供应直至产成品的分拨配送之间的全价值链流通服务，形成了农林产品、能源化工、金属矿产等大宗商品供应链服务体系。2011年8月29日在上交所上市（股票代码：600057）。
源自2007年，京东集团旗下自营物流品牌，国内规模较大的供应链解决方案及物流服务商（股票代码：02618：HK）。京东物流建立了包含仓储网络、综合运输网络、配送网络、大件网络、冷链网络及跨境网络在内的高度协同的六大网络，目前主要聚焦于快消、服装、家电家具、3C、汽车、生鲜等多个行业，服务范围覆盖了国内所有地区及部分海外城市。
菜鸟网络是一个数据驱动、开放、协同、共享的社会化物流平台，利用物联网、人工智能、大数据、无人技术等物流科技结合物流行业数智化升级的痛点和需求，提供仓配一体解决方案、跨境无忧物流解决方案等服务。旗下拥有菜鸟驿站、菜鸟裹裹、菜鸟联盟、菜鸟乡村等业务品牌。目前，菜鸟物流园覆盖全国24个城市，有34个园区项目。
厦门国贸是厦门市属国有企业集团，业务涵盖供应链、先进制造、城市建设运营、消费与健康、金融服务五大领域。ITG供应链管理业务在铁矿、钢铁、有色金属、纸业、石化、纺织、能源、橡胶轮胎等领域处于国内领先地位，在境内30多个城市设立区域公司和办事处，在境外10多个国家和地区设立驻外分支机构，与100多个国家和地区建立供应链业务往来，服务上下游9万余家活跃客户。
怡亚通成立于1997年，深投控旗下企业，中国供应链服务的先行者，提出供应链外包服务理念，围绕核心企业及其上下游，承接企业从原材料采购到产品销售的供应链全程中的非核心业务外包，开创了供应链基础服务模式，是以物流为基础，以扁平化、共享化、去中心化的1+n供应链平台为载体，以品牌运营、产业运营为核心，帮助客户实现市场份额保量、增量，从而提升客户核心竞争力的整合型运营服务商。
中国外运是招商局集团物流业务统一运营平台和统一品牌，业务遍及全球，集水运货代、空运货代、铁路货代、船务代理为一体的综合物流服务供应商，形成了以物流、代理及相关业务、电子商务为主的三大业务板块，为客户提供端到端的全程供应链方案和服务。
浙商中拓成立于1999年，浙江省交通集团旗下，深交所上市公司(股票代码:000906)，是一家创新引领、科技赋能、行业领先的供应链集成服务商，致力于为客户提供集咨询、原材料采购、库存管理、产成品销售、剪切加工、物流配送、金融监管、信息化管理、风险对冲、资产管理及各个环节中的供应链金融、融资租赁、商业保理等全方位、多层次、个性化的供应链集成服务。
日日顺供应链成立于2000年，国内知名供应链管理解决方案及场景物流服务提供商，具备覆盖生产制造，线上线下流通渠道，到末端用户场景服务的端到端供应链管理能力的企业。日日顺供应链以创新科技为驱动，为产业客户提供全链路，多场景的供应链解决方案，已在全国31个省，130余个地级市，布局了900余座仓，形成了辐射全国的三级分布式仓储网络。
